Milý Vodafone, zatím jsem tě ze všech tří mobilních operátorů považoval za nejlevnějšího, ale především nejslušnějšího. I když o úrovni tvých webových služeb, ale především infolinky lze s úspěchem a dost pochybovat.

Opravdovým měřítkem bohatství není výše mzdy, ale výše majetku.

Po mnoha letech, kdy jsem byl v Německu klientem Deutsche Bank, mě zhoršení služeb a zvýšení poplatků donutilo uvažovat o změně peněžního ústavu.

V článku „Izrael náš obchodní partner“ jsme konstatovali, že Izrael je High Technology obchodní partner ČR.

Po havárii ve Fukušimě kromě politiků nastoupili samozřejmě všichni ekologové, zelení, alternativci a jak se všelijak tito snílci jmenují a představili své vize bezjaderného světa.

V nejmenovaných novinách jsme se mohli dočíst, že podle nějakého průzkumu není polovina lidí schopna vyjít se svými příjmy.

V souvislosti s návštěvou předsedy vlády Izraele Benjamina Netanjahua je zajímavé se podívat na zahraniční obchod mezi Izraelem a Českou republikou (dále ČR). Zdrojem dat je statistika OECD.

Principielně jsem se službami ČSOB spokojen. Klientem jsem u nich už hodně dlouho a párkrát mě už i mile překvapili. Ale v některých oblastech stále zaostávají.

V kolotoči posledních událostí na naší i světové politické scéně jsem začal uvažovat o tom, jestli vlastně existuje na světě systém řízení státu, který by skutečně vedl ke všeobecnému společenskému blahobytu.

Pokusím se tu laicky srozumitelně vysvětlit, jak to v jaderné elektrárně funguje a co se stalo ve Fukušimě. Dále, co z toho vyplývá do budoucna.

O novém datovém roamingu Vodafonu jsem na těchto stránkách psal již zde.

Po kratšej pauze sa vraciam ku článkom o vedení ľudí na základe filozofie Servant Leadership.

Po nějaké době jsem se zase rozhodl obměnit svůj mobilní telefon.

Trendem, který zaznamenala většina naší vyspělé populace a civilizace je přesun marketingových aktivit a s nimi spojených výdajů společností do online prostředí.

Pokud jsou výdaje větší než příjmy, pak to naznačuje potíže.

O tom si již dlouho povídají všichni. Pan Hušák dělal co mohl, ale konec neodvrátí.

Dobrý deň kolegovia, v dnešnom príspevku sa budem zaoberať bdelosťu tak ako ju špecifikuje filozofia Servant Leadership.

Zdůrazňuji, že fakta uvedená v tomto článku neplatí pro povinné ručení, ale pouze pro havarijní pojištění, které není povinné.